1.产权管理：牵头国有资产的产权界定、产权登记、资产评估、清产核资、资产统计、综合评价等基础管理工作；对集团公司所出资企业的国有资产收益、重大投融资规划、发展战略和规划、重大资产处置等进行监督审查，为集团公司履行出资人职责提供决策依据；

2.资产运营管理：负责集团公司资产经营和管理的制度体系建设，对集团公司投资性房地产、企业产权、生产性固定资产的监督管理，组织实施集团公司资产的接收、评估、处置等管理工作，资产合作、资产租赁等资产经营的研究和策划，资产管理和处置的统筹规划，调查、分析资产运营状况，编报各类资产统计分析报告报表，提出资产管理的对策意见；

3.授权经营管理：负责集团及下属公司授权经营相关工作，监管下属公司法人治理结构建设，规范下属公司重要事项决策流程，开展下属公司经营情况调研分析；

4.负责下属公司经营业绩考核工作，在下属公司经营业绩考核实践中变革、优化、完善经营业绩管理体系；

5.负责统筹下属公司级次变更、改革改制、整合重组工作；对集团外派董事、监事履职情况进行监督管理；

6.完成领导交办的其他工作。