1、贯彻执行国家有关工程建设的法律法规，贯彻执行地方政府有关工程建设的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度；

2、负责项目部的组建、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实；

3、确定项目管理的安全、质量和进度及文明施工目标，完成各项经济（成本及采购）、质量的指标；

4、组织制定岗位责任制和奖罚制度、规章制度、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织员工按期开会学习，合理安排、科学引导、执行落地、顺利完成本工程的各项施工任务；

5、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，组织编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工；

6、动态控制工程资金管理，抓好项目各阶段建设的资金计划，定期分析和评估工程资金计划对项目的影响；

7、项目施工过程中，严格合同管理制度、资料管理制度，做好满足各项资料同步更新及留存，满足信息管理需要；

8、负责项目管理总目标和分目标的总体控制和实施,督促检查生产组的有关进度、计划、材料到位情况；

9、掌握工作进度，确保工程按预期计划推进,协调各个工种，衔接各个工序,制定各分项成品保护措施，向各施工人员进行交底并跟踪执行情况；

10、全面负责现场工程的质量，按规定实施事前、事中、事后动态控制，定期与不定期进行全面检查；

11、负责安全生产及文明施工动态，施工每日、每周、每月安全文明施工检查，控制事故，杜绝隐患；

12、负责主持项目施工现场日常管理工作,协调好各个承包班组的相关配合工作，解决施工中所出现的共性问题,参加项目内部会议和有关部门的相关会议,参与重大施工技术、安全技术的解决及落实执行,组织各相关人员学习图纸，熟悉施工组织设计及施工技术方案；

13、严格把好项目进度、质量、成本控制指标完成情况，争创最大效益。