在生产经理的领导下，统筹安排运输、浇筑设备及人员，带领生产线完成生产任务，严格做好过程管控，确保人身、质量安全。
1、在交接班时全面了解原材料的库存情况、设备状况，组织安排好各岗位人员，遵照生产任务计划单，主动与各工地保持良性沟通。
2、生产过程中掌握实时库存及车辆情况，若异常应立即上报生产经理协调处理。
3、即时掌握施工速度状况，严格控制发料节奏、合理安排车辆调度，确保不断料、不堆料。
4、负责核对计划单与供应砼通知单的所有信息；监督落实生产配合比录入的三核对制度。
5、在质量为先的原则下，加强成本意识，合理有序地下发生产指令，使站点物资、设备、人员的利用得到最大化。
6、提醒和监督站内各岗位员工严格规范操作，做好安全文明生产，杜绝安全事故的发生。与外勤岗位人员保持联系，关注现场的施工条件，排除安全隐患，保障人员、车辆及其他设备的安全。
7、对生产过程中出现的异常情况，合理、快速地进行处理；无法解决的及时上报生产经理请求协助处理。
8、关注当班岗位人员的工作状态、劳动纪律，杜绝违规违纪现象。
9、交班前完善《调度当班日志》，并负责监督操作、质检做好当班岗位记录，如实填写生产质量控制过程、施工浇筑工地情况及解决办法和待办事宜；记录交班时的设备运转及原材料库存情况。
10、监督各卫生责任区域内的清理与保持工作，保持卫生、整洁、环保的厂区形象。
11、根据生产情况安排普工、驾驶员及时清洗主机设备、场地、罐车。
12、完成夜间巡查工作，消除安全隐患，检查督促装载机完成收料工作。
13、详细记录各工地开盘情况，收集整理供砼通知单以及各项签证。
14、完成领导交办的其他工作。