1、制作部门汇报PPT，负责公司、部门各级会议组织管理；组织公司月度经营分析会、产销联席会等会议，推动内部信息流转，赋能业务高效开展；

2、负责公司流程制度建设工作，搭建高效运转的流程体系；构建并完善业务绩效指标体系，以可量化且契合公司战略的细化指标加速绩效成果落地；重点事项的日常跟踪、监测，推动闭环；

3、部门综合管理工作，包括绩效、考勤、组织管理等综合工作。