1.负责品牌策划部的日常管理，包括部门人员的工作安排、协调和监督。
2.制定并实施部门人员的培训计划，提升团队的专业能力和业务水平。
3.主导品牌策划方案的拟定，组织初稿的研讨，并负责方案的修改和定稿，确保方案的质量和可行性。
4.管理设计、文案以及方案执行的前期拟定和后期实施工作，保证品牌推广活动的顺利进行。
5.定期对品牌策划工作进行总结和复盘，为后续工作提供参考。
二、直播中心管理
1.根据公司业务需求和直播行业发展趋势。设计全面、系统的培训课程体系，包括直播技巧、产品知识、互动策略等方面，每月至少组织两次集中培训。
2.合理安排直播人员的工作任务，根据直播数据和观众反馈，及时调整工作安排，以优化直播效果。
3.每周至少与运营、主播、客服等工作人员进行一次沟通交流，了解他们的工作情况和需求，提供必要的指导和支持。
4.建立直播内容审核机制，对直播内容进行严格把关，确保内容的合法性、合规性和吸引力。
5.定期分析直播数据，如观看人数、互动率、转化率等，制定针对性的改进措施，提升直播的效果和效益。
三、商店运营管理
1.结合策划部制定每季度和月度的工作方案及活动方案，并监督方案的实施。
2.深入研究市场动态和竞争对手情况，制定商店的运营策略和销售计划，每季度进行一次全面的策略调整和优化。
3.对商店的运营数据进行分析和评估，提出改进措施和优化建议。建立完善的销售数据管理体系，包括数据收集、整理、分析和报告，确保数据的准确性和及时性。
4.每月组织至少一次针对商店员工的培训活动，提升员工的销售技巧、服务意识和产品知识水平。
5.设计和优化销售全流程，包括售前咨询、售中服务、售后跟进等环节，提高客户满意度和忠诚度。