1.根据公司发展阶段和战略，构建匹配的人力资源管理体系，制订中长期人力资源规划；
2.搭建店长胜任力模型，并根据公司实际情况开展培训体系建设及人才培养计划。
3.参与公司的重大决策，辅助高层管理团队进行管理决策，向 CEO 和决策层提供组织优化、绩效管理、团队发展、任用授权、薪酬激励、梯队建设、识人用人等方面的专业建议，致力于提升公司核心团队综合管理水平和整体组织效能，促进战略目标达成，撬动公司发展杠杆。
4. 全面统筹规划人力资源开发及战略管理，完善并优化公司组织结构和流程管理，制定和完善人力资源管理制度，确定人力资源年度重点工作并推进落实；
5. 人力资源管理体系系统化建设。搭建 HR 三支柱（COE\SSC\HRBP），进行人力资源各项管理体系建设（COE）：包括招聘体系、薪酬体系、绩效体系、培训体系、职级体系、文化体系等，支持公司和业务发展