一、供应商管理：建立供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购和资金以及运输成本，优化结算和支付方式；组织对供应商定期的考察遴选，降低供应商管理风险。对客户反馈的意见进行及时传递、处理，同时建立客户档案。

二、产品管理：以用户的需求为中心，建立产品管理体系，服务于公司战略，不断丰富产品类型，对比产品质量和价格，以满足市场定位并不断提升企业竞争力和盈利能力。

三、流程建设：不定期对业务及供应链管理的流程设计优化，引进先进的供应链管理方法和系统，建立工作规范、标准及流程，并组织实施。

四、风险合规：与各部门做好业务的合规管理，及时审核相关业务合同并和法务沟通反馈，积极参与各项业务，实时合规检查，并及时提出整改意见。

五、合同管理：根据项目需求，合理安排采购计划，确保满足项目需求。生效后的合同为业务行为的依据，并对各类合同分类保管，做好合同履行管理，合同纠纷、变更及档案管理。

六、交易管理和资金及结算工作：做好交易模型的设计，针对不同的项目和供应销售工作，对全过程实施监督，并在交易前提出交易模型，统一相关部门认识，确保过程流畅。合理安排预付款计划，改善资金流并提高资金使用效率。结算时，应保证合同、资金、发票、物流、信息的一致性。避免内控及管理瑕疵，做到业务可溯源。

七、跨部门工作：按工作程序做好与相关部门的横向联系，主动优化握手关系，协助做好人事等相关工作。

八、认真完成公司及领导交办的其他工作。