1、负责公司计划运营体系制度的搭建、完善（含计划管理、会议管理、成果管理等）。
2、组织牵头项目运营风险评估及预防，并提供解决措施。
3、项目一二三级项目计划的编制和审核工作，项目全周期重点节点计划的动态跟踪与监控，及时风险预警，协调相关资源纠偏闭环。
4、 跨部门协调解决各项目中的问题。