1、完成公司下达的生产经营计划指标，搞好生产管理工作、创新技改工作、并制定大、中、小检修计划。
2、全面负责车间生产经营工作，将生产计划分解到各个班组，协调、组织各岗位人员做好生产工作,并督促其完成。
3、建立以车间主任为首的安全环保生产指挥系统，全面组织和指挥生产经营活动，检查生产过程中各岗位执行安全技术规程情况。
4、组织召开车间技术例会，围绕达产达标、节能降耗、高负荷安全环保稳定运行、产品质量及新产品开发，装置达产后达到工艺包设计消耗指标，并做好磷酸装置的创新及技改技措工作。
5、加大安全、生产、环保、质量、管理、人员培训等方面的工作力度，实现管理标准化，操作规范化。
6、推行“走动式管理”模式，根据车间工艺考核办法进行相应考核。