在销售经理指导下，跟踪指标进度、建立安全库存、监督扫码工作、传达商业政策、强化渠道与终端管理，实现各项年度指标达成。

1、根据分销及零售渠道/商销渠道省区下达的年度指标，将指标分解到责任专营商确保年度分销指标按进度达成，及时督促和调整产品购进策略，确保预期目标的实现。；

2、根据市场变化，细化品种结构，建立合理的安全库存，确保责任专营商对终端网络的品种覆盖；

3、根据责任专营商流向及信息平台数据，核对数据直连及专营商流向的真实性；

4、对责任专营商重点部门（销售部门、仓储部门、信息部门、采购部门）定期拜访，实现商、企之间销售工作重点环节的无缝对接，与责任专营商销售团队紧密配合、协同作战，充分利用商业终端网络实现哈药产品全品覆盖；

5、严格要求责任专营商按照公司规定价格销售，不窜货，维护省区内正常的市场流通秩序；

6、做好对经销商资信额度、账期、发货数量、配送及时等相关协调工作，并甄选本省区备案商业客户；

7、完成上级领导临时交给的工作任务。