1.体系建设
1.1协助集团建立规范、高效的工程物业管理体系并优化完善；
1.2推动各项管理规章、制度、流程的执行落地，并根据实际营运状况进行修改建议；
1.3负责制定工程物业工作计划、年度预算、培训计划。
2. 工程前介
2.1协助集团与施工单位及业主方对接工程技术问题，确保购物中心系统设计合理，功能完备；
2.2配合招商需求,沟通完善工程条件，解决工程遗留问题及房产技术改造，配合商户进场相关事宜;
2.3提报开业前项目机电设备、特种设备的添置和购买计划；
2.4配合项目开业前工程验收与移交，确保项目开业所有设备正常运营。
3.设备设施日常运维
3.1负责指导下属对各类公用设施设备的日常运行、维护保养及故障处理；
3.2审核各专业的工作计划、设备设施的保养计划及采购计划，并监督实施；
3.3根据维修保养计划，落实工作进展情况；
3.4负责组织日常巡场检查，保障购物中心设备正常运行
4. 能耗成本管控
4.1对购物中心的能耗情况进行测算分析，制定节能降耗方案，并组织实施；
4.2对各项成本进行分析管控，确保各项成本指标的达成。
5.安全管理
5.1带领和督导下属做好安防、消防与环境工作，确保公司人、财、物的绝对安全；
5.2保障员工和宾客的生命安全，对公司经济部位和要害部位的安全要加强管理；
5.3负责与当地执法部门、司法部门及其他部门保持密切的合作关系，配合执法部门侦破违法犯罪案件；
5.4定期组织召开安全例会与安全法制教育，及时跟进处理各类遗留安全隐患问题；
5.5拟定各类安全应急预案，组织开展落实。
6.环境管理
6.1 通过日常对项目环境的管理，保障商场各区域环境卫生整洁美观；
6.2配合公司组织的各类市场推广和促销活动现场的环境保障工作。
7.物业服务
7.1 负责购物中心停车场管理、项目周边道路车辆疏导的管理；
7.2负责物业管理工作档案材料的积累和科学管理工作。
8.第三方管控
8.1负责维保单位的管理，对维保单位工作质量、工作态度进行考核；
8.3对商户的二装进行管理，包括审图、现场管理及商户验收；
8.4参与工程类招投标采购，协助建立供应商品牌库。
9. 部门内部管理
9.1负责本部门员工的培训、考核、团队建设和管理；
9.2负责对部门工作流程、制度、员工管理方案等文件的审核；
9.3负责部门与各部门工作沟通、协调及公司各项决策的传达与安排指挥；
9.4负责部门工作目标的合理分配与调整，对内统筹协调各成员工作，确保各项工作按时有序进行；
9.5培养部门员工职业道德与业务技巧，提高企业人才的专业素养。