1、完善和优化各部门的管理制度督促各部门按计划完成业务流程的体系建立。

2、全面负责办公室各项管理工作，保证办公室正常、高效运转。

3、组织收集和了解各部门的工作动态，协助董事长协调各部门相关的业务工作，掌握公司主要活动情况为公司领导的决策提供依据。

4、协助董事长对集团内外各类活动的统筹、归类、协调和组织实施，做好各项工作和日程安排。

5、协调组织召开董事长办公会议，整理会议纪要，协助落实。

6、负责文案的处理工作，起草董事长参加各种会议的文稿。

7、建立有效的行政标准化管理体系，推动行政工作集团化、体系化运作;

8、负责对接政府，维护及拓展政府关系