工作内容:
1.部门管理与团队建设
确定部门的长期目标和短期目标，与公司整体战略相一致;制定部门发展规划和战略计划，指导下属工作的方向和重点，确保部门目标达成;分配和管理部门的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用;定期评估部门的绩效和效率，制定改进计划和措施，确保持续改进;指导团队建设，提升业务能力、协作能力和沟通能力，提高团队整体素质
工作内容描述 和工作效率。
2.供应链业务统筹策划
规划和建设供应链环节，确保其完善并符合公司的经营策略;对供应链环节业务进行全盘监控，协调各个业务环节，确保顺畅运行以满足客户需求;供应相关内外部协调，处理供应链中的各类问题，确保业务的高效运转;
3.供应链业务改善提效
根据公司的经营策略，进行供应链业务的合理性评估，整合资源，优化管理，提升效率;推动供应链业务流程的标准化和合理化，确保业务的高效执行。
4.其他事项
企划相关调研以及输出;上级交办的任务和项目。