一、总体职责
1、战略规划与执行：参与公司战略规划的制定，负责运营领域的战略执行，确保公司运营目标的实现。
2、团队建设与发展：建立高效的运营团队，培养和发展下属，提高团队整体的专业能力和管理水平。
3、绩效管理：设定并监控运营中心下辖各部门的关键绩效指标，定期评估绩效管理效果，推动持续改进。
二、具体职责
1. 采购管理
组织制定和优化采购策略，确保供应链的稳定性、成本效益及可持续性。
组织评估、选择和管理供应商，确保采购材料的质量和及时交付。
组织监控采购流程，降低成本，提高效率，确保供应链的安全与合规。
2. 生产管理
组织生产计划的制定和执行，确保生产目标的达成。
推动生产过程的标准化和精益化，提高生产效率和产品质量。
确保生产安全，遵守国家和行业的安全生产法规。
组织生产计划和物料控制，确保生产计划的顺利执行。
组织优化库存管理，减少库存成本，避免过剩和短缺。
组织协调供应链上下游，确保物料的及时供应和生产需求的满足。
3. 仓储物流管理
组织设计和优化仓储布局和物流流程，提高仓储和物流效率。
组织人员确保仓储安全，防止货物损失和损坏。
组织协调内外部物流资源，保障供应链的畅通。
4. 精益管理
组织推广精益生产和持续改进的理念，组织相关培训和实践活动。
组织定期进行流程审计，发现并解决生产过程中的浪费和低效问题。
组织推动跨部门协作，提高整体运营效率。
5. 设备管理
组织生产设备的选型、安装、调试和维护，确保设备的正常运行。
组织推动设备的技术改造和升级，提高设备的利用率和自动化水平。
组织管理设备资产，确保设备投资的有效性和回报率。