1、制订和修订精益生产管理制度、执行标准和规范性文件。
2、策划和制定公司所有与精益生产管理体系相关的工作。
3、汇集精益生产辅导和推行的所有资料并归档管理。
4、组织各部门精益生产推行的实施;指导、跟进和检查各部门的推行过程和进展并进行效果评估;责令未按要求完成的部门进行改善并追踪整改效果。