1、制定本部门的物资管理制度及采购制度，完善制度及流程， 建立、健全采购管理有关制度、流程，管理、指导采购人员， 通过考核、激励、培训等方式，提高素质与能力，建立高效团队。
2、参与项目部组织的现场勘察工作，并在项目专题会上提供材料、机械等的现行市场价格。
3、负责公司所有工程项目材料采购的规化和监督工作。
4、负责供应商的审核，包括供应商信用等级的核查、市场价格和产品质量，从优选择供应商。
5、负责审核采购合同的合法性、合理性。
6、根据项目部提供的材料计划，结合项目施工进度计划审核采购计划，遵循以最少的库存来满足项目生产的原则。
7、负责沟通、协调、监督材料投标工作，下达投标工作。
8、配合预算部编制目标成本预算。