一、经营管理
1. 参与制定单位的战略发展规划，结合行业动态与市场趋势，为公司的长期发展提供技术层面的战略建议，确保公司业务发展方向与技术前沿保持一致。
2. 负责制定和完善技术管理体系与流程，监督其在项目中的有效执行，保障技术工作的规范性、高效性与质量可控性，提升公司整体技术运营水平。
3. 协助总经理进行重大项目的经营决策，从技术可行性、成本效益、风险评估等多方面提供专业意见与分析，为项目成功签约及顺利实施奠定基础。
4. 定期评估公司技术资源配置状况，根据业务需求提出技术人员招聘、培训、调配等方面的建议，确保技术团队的人员结构与技能水平能够满足公司业务发展需要，提高人力资源利用效率。
5. 负责制定技术研发预算并监督执行，合理分配资源，确保技术创新与研发工作在预算范围内有序开展，实现技术投入与产出效益的***化。
二、技术创新
6. 跟踪国内外工程咨询领域的***发展动态，定期组织技术团队开展内部技术交流与培训活动，促进新技术、新方法、新理念在公司内部的传播与应用，提升团队整体技术素养与创新意识。
7. 主持公司内部的技术研发与创新工作，确定重点研发课题与项目，带领技术团队开展技术攻关，推动公司在工程咨询核心技术领域取得创新性成果，如开发具有自主知识产权的咨询模型、软件工具或分析方法等，提升公司核心竞争力。
8. 积极推动产学研合作，与高校、科研机构建立长期稳定的合作关系，促进学术研究成果向工程实践的转化应用，同时为公司技术团队提供前沿理论支持与人才培养渠道，拓宽公司技术创新视野与资源整合能力。
9. 负责组织公司内部技术成果的评审、鉴定与推广应用工作，建立技术成果激励机制，鼓励技术人员积极参与创新活动，营造良好的技术创新氛围与文化环境，促进公司技术水平的持续提升与迭代更新。
三、业务开拓
10. 作为公司技术专家代表，参与行业研讨会、技术论坛、项目招投标等活动，展示公司技术实力与专业形象，提升公司在工程咨询行业的知名度与影响力，为市场拓展创造有利条件。
11. 与潜在客户进行技术层面的沟通与交流，深入了解客户需求与项目痛点，提供定制化的技术解决方案与咨询服务建议，协助市场部门开展业务营销工作，提高项目中标率与客户满意度。
12. 基于对行业技术发展趋势与市场需求变化的敏锐洞察，发掘新的业务领域与市场机会，提出业务拓展方向与策略建议，引领公司开展新兴业务领域的探索与实践，如绿色建筑咨询、智慧城市规划、数字化工程管理等，培育公司新的业务增长点。
13. 参与重大项目的前期策划与方案设计工作，运用先进技术理念与方法，为项目提供创新性的咨询服务思路与方案亮点，提升项目附加值与竞争力，助力公司在高端项目市场中占据优势地位，拓展业务深度与广度。
四、项目指导与质量控制
14. 担任重大项目的技术总负责人，对项目全过程进行技术指导与把关，从项目策划、调研分析、方案编制到成果交付，确保项目技术路线正确、方法科学合理、成果符合规范标准与客户要求，保障项目顺利推进与高质量完成。
15. 建立项目技术质量监控机制，组织制定项目技术质量检查标准与流程，定期对项目技术工作进行检查与评估，及时发现并解决项目实施过程中出现的技术问题与质量隐患，确保项目技术质量始终处于可控状态，维护公司品牌形象与信誉。
16. 负责组织项目技术总结与经验教训分享活动，在项目结束后带领项目团队对项目技术实施过程进行全面回顾与总结，提炼成功经验与***实践案例，为后续项目提供技术参考与借鉴，促进公司整体项目技术水平与管理能力的提升。
五、团队建设与人才培养
17. 负责技术团队的组建与管理工作，制定团队发展目标与工作计划，合理分配工作任务，明确团队成员职责分工，建立有效的团队协作机制与沟通渠道，打造一支团结协作、富有创新精神与战斗力的技术团队。
18. 制定技术人员培训计划与职业发展规划，根据团队成员的技术特长与个人发展意愿，为其提供个性化的培训与发展机会，如内部培训、外部进修、项目实践锻炼等，帮助技术人员提升专业技能与综合素质，实现个人职业成长与公司发展目标的有机统一。
19. 建立技术人员考核评价体系，定期对团队成员的工作绩效、技术能力、创新成果等进行评估考核，依据考核结果进行激励与奖惩，充分调动技术人员的工作积极性与创造性，营造公平竞争、优胜劣汰的良好团队氛围。