1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产任务：
（1）根据公司排产，组织制订部门的生产作业流程及相应的程序文件；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
（4）对车间作业进行全面管控，保证生产有条不絮地进行。
3．生产过程管理：
（1）主持部门例会，全面协调部门工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：
（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6．车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
（3）致力于降低生产成本，生产过程优化。
（4）精准生产各项台账（原材料、设备、工具、工装等等），并定期组织盘点。
7．车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加公司级、部门级等等培训，提升部门管理、员工技能等等；
（2）配合综合办、工时员、财务做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
（3）员工日常行为规范管理及监督。
（4）制定员工绩效考核方案，并监督执行效果。
8.部门设备管理：
（1）对生产设备的使用、保养、检查、维修进行合理规范，使设备可以高效运转，保证生产能够高效地进行。
9．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。