职责描述：
主要行使对公司项目招投标策划和方案审査，项目预算、分部分项结算和竣工决算审核，审核材料采购计划，指导材料、设备采购和管理，协助总经理抓好项目工程管理工作等。
1、协助总经理主持公司的日常经营、生产与管理工作。
2、结合总经理及公司发展要求，落实总经理外部对应层面及下属层面架构的对接衔接工作。
3、协助总经理做好本公司发展的规划、筹划工作。
（1）协助总经理组织对宏观环境、行业发展动态和趋势及公司内部问题的研究工作。
（2）协助总经理拟订公司中长期战略规划、年度经营生产计划，报总经理会议审核后落实、执行。
（3）在制度规定的权限范围内根据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，明确各职能条线、分公司年度目标，并协助总经理组织责任状签订工作。
（4）协助总经理对各职能条线、分公司拟定的年度计划进行审核，并督促、指导推进执行。
4、负责组织本公司制度体系的建设，从管理体制、机制研究、建章建制、过程控制、检查监督等全方位推进公司管理体系。
5、参与对经营工作的指导、协调、督促和把关工作。
（1）参与重大工程项目的谈判工作。
（2）参与业务信息评审把关工作。
6、参与对生产工作的指导、协调、督促和把关工作。
（1）在总经理领导下全面负责公司招投标、预决算和材料设备釆购管理工作。
（2）根据公司与发包方签订的工程承包施工合同，进行开工督导，抓好工程项目开工前施工进场、人员调配、机械动刀和设备调配等准备工作。
（3）支持、协调和配合项目经理提出的有关开工前急需解决和处理的有关事项落实和各项手续办理。（4）负责对合同履约情况，计划生产进度，对周、月、年度计划进行总体把关。
（5）负责跟踪项目经理对管理目标责任书的履行情况，把控形象进度款做审核。
（6）毎月组织召开所有施工项目进度通报会；对各项目部目标落实情况进行讲评。
（7）负责协调与各分包单位之间的关系，代表公司层面处理与业主之间的关系。
（8）审查项目预算和和分部分项工程、分包工程预决算；审查材料设备采购计划。
（9）指导、监督材料设备采购和各项目部做好材料设备验收、领用及管理工作。
（10）协助总经理组织检查、监督各职能部门的各项责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并采取纠偏措施。
（11）针对检查中发现的问题，督促整改，对共性、倾向性问题在全公司范围采取有效措施。
7、参与分包分歧条款的评审和突破指导价格分包的评审把关。
8、联合各副总及部门经理做好项目班子的搭建，负责协调跨部门之间管理人员的调动。
9、在制度规定权限范围内负责项目生产经理、项目经理、分公司部门经理的把关、管理工作。
10、完成公司总经理交代的其他工作。
任职要求：
1、企业管理、工程造价、土木工程、工民建等相关专业；
2、10年以上工作经验，5年以上同岗位工作经验；
3、熟悉工程造价相关业务流程；
4、擅长营销策划，富有开拓精神；
5、性格外向、善于同他人沟通；具有较强的组织管理能力。