1.赋能提升：分析管辖盘面的运营情况，如客户投诉、门店品质等， 赋能城市内各门店制定对应方案和落地动作，助力业绩提升；
2.策略铺排：根据区域及集团要求，管理华北区域运营策略 ，综合考虑市场因素、产品状态、工作节奏等因素与团队工作铺排的合理性，确保各事项平稳推进；
3.业绩保障：根据全国大数据和集团目标，制定并执行运营策略， 挖掘业绩增长点，助力业务达成指标；
4.卡点突破：观察和发现门店业务卡点，及时沟通跨职能端口疏通和解决困难；
5.协同改进业务管理方案，包括 运营策略、满意度提升、活动策划等。