1、目标管理
①年度收入、毛利率、政策到渠道、到月论证，锁定产业目标达成；
②月度扣住当月损益目标，到渠道政策论证
2、资源配置
①政策提效与物流费用统仓统配分析，月度追踪
②收入及毛利月度预测、日清监控，协同市场达成对赌目标
3、绩效分析
①月结：收入、政策核对；毛利核对，保证产业损益数据准确入账
②经营活动分析：月度到渠道毛利、政策投放分析，协同相关节点显差闭环
4、协同拉通
拉通企划研发、市场节点，对型号上市后竞争力进行分析显差，及时反应产品毛利率达成情况，倒逼关差