1.对业务全流程的财务跟踪与支持，针对公司业务类型，建立财务模型，进行盈利、风险等方面的评估，给予业务开展与达成支持；
2.参与业务合同模板编写，评审业务合同给予财务专业意见和建议；
3.结合业务开展的财务经济性效果，投入产出比，为业务决策提供建议和支持；
4.各业务板相关业财流程梳理与优化，发现、反馈、推动解决业务经营管理中存在的问题；通过业务复盘评估各项业务的产出与风险，提出合理化建议。