1、生产战略规划：全面负责监督工厂的运营和管理，做好生产流程节点标准化、规范化控制；跟进市场产品动态，参与制定并落实茶厂发展战略规划，并完成匹配的人才规划、组织架构等，确保生产环境有序、安全、高效。

2、制定生产计划：根据市场需求和企业的战略目标，制定并及时调整茶业工厂的生产作业计划；根据客户需求，合理调配原料供应及生产能力，安排生产任务，确保生产进度与市场需求相匹配。对生产过程中的各个环节进行严格的管理和落实，确保生产线的顺畅运行，第一时间解决生产中出现的问题。

3、生产品质控制：建立并维护茶业工厂的质量管理体系，负责过程质量控制，实施并监督生产过程中质量体系的运行，确保产品生产过程中的每一个环节和最终产品都符合国家和企业的质量标准，防止不合格品的出现。

4、成本控制管理：制定与实施生产成本控制计划，对公司运营目标负责。合理控制生产成本，提高生产效率，通过节能减排等措施降低生产成本，增加企业的竞争力。

5、生产技术革新：负责新技术、新设备在茶叶生产中的应用与推广，提升生产效率，确保设备处于良好的运行状态，优化工序和生产工艺，实现降本增效的目的。

6、员工管理:负责工厂员工的招聘、培训、绩效考核和日常管理工作，敢于承担责任，建立积极向上的企业文化，激发员工的工作积极性。

7、安全生产管理：严格执行安全生产规定，加强安全生产教育，杜绝安全事故的发生，确保员工的人身安全和企业的财产安全。

8、协调沟通:与各部门、供应商、客户等各方进行积极有效的沟通，协调本部门员工以及业务、研发、品保等部门关系，积极配合客户生产需求，确保工厂运营的高效和顺畅。