1、严格遵照公司各项管理规定去开展投标预算、工程预算及标书预算，完成行政目标任务等工作，为项目经理及相关部门提供决策依据；
2、主持计划经营理部日常工作，负责部门制度的制定、监督、控制；
3、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善，负责本部门人员的日常业务培训；
4、负责审核本部门员工所做的工程预算，针对投标报价，做出正确判断，准确络出投标报价建议；
5、负责项目经理关于工程、技术方面的咨询；
6、制定本部门的业务计划,协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
7、根据公司业务拓展需要，不断充实量化部门工作任务清单，及时补充完善部门及岗位职责；
8、负责搞好报表统计，确保各类工作报表内容的真实性、准确性及下步措施的可行性。