1、考核承接：分管区域公司下辖项目运行管理工作，落实、分配、执行大区下达的运行类业务指标及利润指标；

2、运营日常工作：负责区域内项目公司运行预算管理及运行计划管理，保障区域公司下辖项目运行工艺的稳定性和合理性，积极促进消缺/节能技改、大修重置、转商运调试的组织实施，负责区域内项目的经济运行；

3、专项工作：负责区域下辖各项目提质增效、星级创建、项目初始化等专项工作；

4、技术支持：负责区域内再生水、污水项目建设和运营过程中的技术指导，组织解决重大技术问题，优化工艺设计；

5、安全管理：负责构建区域公司安全生产管理体系，长效保证区域内各项目安全生产，全年安全生产零事故；

6、风险管理：统筹区域下辖各项目品牌舆情管理，负责区域内运营公司生产运营异常情况前期研判、及时发现项目运营存在问题及处理措施，确保各项目稳定高质量运营；

7、运营尽调：组织并提供新项目开发中的技术支持，开展新项目尽职调查等工作支持；参与新项目可行性调研与评估工作；

8、团队管理：负责运营管理部部门全面管理工作，协调与其他部门、组织的关系；

10、创新应用：推动团队加大工艺技改革新学习，注重生产创新，积极探索实践智慧水务工艺运行管理，促进各项目工艺的升级管理。