1、协助总经理制定公司的营销方针、营销策划、制定部门的计划目标并完成月度及年度产值目标。

2、全权负责领导管理公司家装营销团队的营销工作和渠道开发工作，通过对小区工地施工现场监督、施工质量管理、工期管理、材料验收、小区信息化服务等对业主无微不至优质服务，实现小区的深度开发

3、负责销售事业部各销售分部、人员的日常行为管理、组织监督各分部经理制定计划目标。并且对部门员工进行考核。

4、组织团队早会夕会，总结工作的得失，布置下阶段工作，每周组织部经理例会。

5、组织营销人员进行业务培训，不断提高团队业务水平。

6、不断组织开拓新的业务渠道，收集各渠道资料信息。

7、协调营销部与各部门的工作关系，提高工作效率。

8、根据市场变化，不断向公司提出改进意见。