1、拟定仓储配送中心年度工作规划与计划，分解到月、周并指导下属执行；
2、制定与修订配送中心日常考核制度与操作规范，进行日常规范检查与考核；
3、按业务需要制定各环节的创新与改进方案报批后执行；日常业务流程的优化改良并形成改进方案；
4、指导制定物流线维护与保养方案，库内日常维修计划的检查执行；
5、通过配送线路化，合理调控运力资源，降低配送成本，对成本进行分析、跟进与控制；
6、负责监督执行GSP各项目标的达成情况；
7、负责配送中心组织结构的调整与人员的合理调配、绩效考核、人员培训与人才梯队建设。