1、执行品牌的二手车经营目标与政策，分解目标任务，制定阶段(月、季度)发展计划及预算持续实现品牌二手车业务成长；
2、制订部门绩效考核方案，并积极实现经营目标；
3、积极建设与优化二手车管理制度、运营流程，规范店内部管理，符合集团运营审计标准；
4、时刻观察市场动向，积极拓展与维护采售渠道，不断扩大市场份额；
5、定期召开经营会议，分析二手车销售、采购、整备、认证、库存情况以及财务状况，评价绩效达成；指导业绩改善方向，防范经营风险并及时调整经营计划与预算偏差
6、督察二手车信息系统所辖数据维护的及时性、准确度与安全性，支持二手车平台建设；
7、协助制定销售、采购、整备及置换政策，保证置换、采购与销售客户的转介绍；
8、协调与各部门的工作关系，提高协同工作效率；
9、关注客户关系管理，持续为客户提供专业的品牌服务；
10、定期提报二手车业务状况，完成集团及厂家的考核要求。