1.生产计划： 根据客户订单需求做好MPS，结合物料，人员，设备状况规划好每日生产计划；指定每日达成目标。
2.系统维护： 开立工单，维护工单，关结工单；ERP的维护；跟踪物料状况，确保物料充足，生产顺畅。
3.出货达成率产能达成率的管控：订单管理，生产、产量、出货达成率的监督及未达成原因对策的追踪；跟营销的交期协调。
4.生产监控：随时掌握生产现场的生产状况，对产能冲突进行协调。
5.生产进度的控制及调整：对突发的异常状况要及时了解﹐协调处理、及时上报﹐避免影响订单生产和交货.
6. 库存及出货管控： 根据库存量协调生产及出货需求。
7.统计资料的汇总分析：周报、月报的统计和分析；其他需要生管需要提供的数据的统计和提报
8.异常的处理和预防：对突发的异常状况要及时了解﹐协调处理、及时上报﹐避免影响订单生产和交货.
9.产销协调会的筹办：掌握当月及后二个月的订单预测, 依据预测变化做相应安排