生产计划与执行：根据生产部下达的生产计划，合理安排分切车间的日常生产计划，确保生产任务按时、按质、按量完成。

团队管理：负责分切车间的团队建设与管理，包括员工技能培训、绩效考核、班次安排及工作纪律监督，提升团队整体工作效率与凝聚力。

质量控制：建立并维护分切工序的质量管理体系，确保分切产品的尺寸精度、外观质量及包装标准符合公司及客户要求。定期组织质量检查，及时发现并解决生产过程中的质量问题。

设备维护与管理：监督分切设备的日常维护与保养工作，确保设备处于良好运行状态，减少故障停机时间。参与设备引进、改造及升级项目的评估与实施，提升生产效率。

成本控制：优化分切工艺流程，合理控制原材料消耗及辅料使用，降低生产成本。定期分析生产成本数据，提出改进建议，提升经济效益。

安全管理：严格执行安全生产规章制度，组织员工进行安全教育培训，确保分切车间的安全生产无事故。

沟通协调：与生产部、品质部、采购部等相关部门保持密切沟通，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产顺畅进行。

持续改进：关注行业动态及新技术发展，推动分切工艺的持续改进与创新，提升产品竞争力。

上班时间：长白班8:00-20:00，月休四天