在办事处落地执行总部及区域制定的DWC生意模型，并确保办事处系统客户主数据，评估并维护客户质量，包括但不仅限于
1. 依据KPI表现，持续推动提升销售团队工作效率和线路绩效的行动（每日拜访数/销量/每日工作时长等）
2. 提升办事处覆盖客户潜力售点的覆盖率（提升高潜售点，减少或者销售D类售点）
3. 和销售团队一起规划淡旺季线路
4. 根据城市分类、RTM效率和生意分配办事处的HC
5. 在办事处实施和推行新RTM模型
6. 与销售团队紧密沟通与合作，定期对办事处的客户绩效进行评估和追踪（客户甄选/年度合同的签订和跟进/客户评估/客户自销能力提升等）
7. 与区域RTM经理保持紧密沟通推送更多项目计划，以促进办事处生意和RTM效率提升
8. 执行办事处RTM健康检查，办事处的生意模型健康运转，确认客户执行先进先出与合理的库存天数，JBP 及 Dashboard 的正确使用，以及自销的跟进等
9. 分析办事处客户绩效表现，并与办事处经理分享结果