2.1行政、财务方面：
（1）参与编制行政管理规章制度，负责制度在分公司的贯彻实施，可结合当地情况制定/审定分公司规章、奖罚条例，报总公司同意后组织当地实施；
（2）召集、主持分公司的管理办公会议，检查、督促和协调总部分配给分公司各部门的工作进展，主持召开分公司行政例会、专题会等会议，总结工作进展并汇报总公司；
（3）建立日常管理台账，规范分公司的后勤保障工作，做好对内服务，包括：公司日常安全管理、办公环境及卫生管理、内部维修保养、车辆、员工宿舍及食堂的管理、行政办公用品采购及管理等；
（4）每日撰写工作日志，并报送总部（记录分公司重要事件，如：来访、外出、客户重要要求等）；
（5）配合总部相关部门做好分公司的：固定资产管理、财务管理、行政费用预算、预算执行管理，注意开源节流；
（6）来访的管理和接待（任何来访需提前向国际部报备，国际部批准后方可接待，接待规格由国际部决定），整理收集会议纪要并向国际部汇报；
（7）分公司的对外事务处理（IP管理部门、银行、税务、物业等）及重大突发事件处理；
（8）贯彻总部理念，加强分公司文化建设，参考总部活动计划，定期组织：植树、摄影、中秋端午福利、生日饼券、夏季福利（绿豆汤）、年会、趣味运动会、摸奖等有助于丰富员生活，增强幸福感、归属感，增强公司向心力和凝聚力的健康有益的活动。
2.2人事方面：
（1）将人事系统建设成强大的人才库（注意：信息录入的及时、准确、完整，更新和补充）；
（2）组织完成分公司各部门人员：劳动关系的管理、业绩考核、薪酬及保险福利、考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等，与分公司员工沟通、了解思想动态，提供职业规划的专业咨询，并对产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理；
（3）参与公司制定人力资源总体发展规划并参与指标分解，根据分公司指标制定分公司的部门规划及人力资源规划，经公司总经理批准后组织在所属分公司实施，同时根据公司需要，协助总部在其他地区的人力资源的挖掘和储备工作；
（4）参与研究并编制公司各部门的岗位任职条件，岗位任职资格指南，并配置到人力资源系统中；
（5）根据各部门职能，参与各部门人员编制设计，并协助各部门负责人对现有人员进行盘点、定岗定级，削减冗员，针对空缺岗位制定招聘计划，调取系统的岗位任职条件，发布广告、组织面试、复试，完成人员配备；
（6）协助总部人力，根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并组织实施；
（7）其他人事相关的管理工作。