1、按照分公司总体业务规划，协助制订中心支公司公司年度工作目标、工作计划及发展规划，同时对计划进行监督、检查与促进，确保中心支公司高效有序的运营；
2、协助总经理制定中心支公司相关的运营策略与经营计划，完成中心支公司各渠道业务指标；
3、中心支公司各项财务预算与费用的执行、监督与检查；
4、协助对中心支公司管理团队进行日常管理、有效考核与培养，做好全体员工的团队管理与建设、增强凝聚力、有效提升公司在该地区的影响力；
5、与当地同业机构及监管机构保持良好的沟通关系，为中心支公司树立良好的品牌形象，为公司发展创建和谐的外部环境；
6、下辖营销服务部的指导、管理。