1、作为新车型投产工作工厂对接窗口，组织工厂资源全面参与新车型的制造准备就绪及车型导入工作；
2、车型开发阶段作为工厂接口组织工厂各功能团队进行技术研究，评估影响，反馈需求；
3、车型投产阶段作为代表组织对接工厂内外部资源，拉动车型投产工作的相关上下游部门，搭建沟通平台，消除壁垒，推动投产问题高效解决；
4、参考新产品投产流程，推进新项目,包括但不仅限于全新车型项目(如改款项目及重大工艺变更项目)，在四大工艺车间的质量/时间/成本交付项满足项目需求；
5、收集各功能部门车辆测试需求及计划，根据项目主计划，牵头制定工厂投产造车计划，并跟进实施，按时交付下游；
6、各节点造车前拉动各车间团队，落实安全评估、设备安装、物料准备、人员培训等工作，组织内部评审会，确保工位准备工作在工厂就绪；
7、牵头项目各阀点在制造工厂的交付物统筹准备工作，参加项目阀点会，支持各级管理层平衡阀点及投产质量并准确研判阀点状态；
8、组织各级投产会议，解决工艺、生产、质量等问题，参考投产问题分类规范、升级管理等制度，做到有效管理，无疏漏；
9、投产期间各类变更的对接、准备、评估、执行、稽核等工作，支持造车顺利进行；
10、持续总结迭代投产流程，基于蔚来多车型快速导入的情况，建设敏捷投产体系；；
11、新车型投产预算制定、审批、使用及相关管理工作；
12、支持管理层推进人员招聘、技能培养、跨团队沟通能力提升等组织建设工作；
13、协调解决突发问题，保证项目进度；
14、团队临时交办的其他工作。