1. 业务方案输出：负责制造业数字化转型场景下各变革项目业务方案的规划和设计，包括：现状调研、问题识别、变革点识别，业务高阶方案设计，业务详细方案设计，为IT产品团队做IT信息系统的设计&开发提供输入；
2. 变革推行落地：负责变革业务方案的落地和推广，具体包含：协同业务owner将变革业务方案落实在详细流程或制度中，并组织培训宣导；
3. 流程管理：流程架构层面，根据公司中长期战略规划、年度经营计划的需要，对公司的流程架构进行规划与与调整。详细流程层面，进行流程设计、流程推行、流程运营、流程稽核、流程优化等工作。
4. 定期开展流程审计工作，推进审计问题点闭环，确保流程的质量和效率。
5. 组织策划流程体系建设过程的推广方案及宣导执行，建立业务流程长期持续迭代更新的文化，负责对相关业务人员进行流程相关知识、方法和工具的培训、宣贯、指导，搭建流程管理文化。