1.组织编制整体施工计划进度、月计划、周计划、日计划及资金规划，进行进度控制、调整。编写进度报告，提交进度款申请报告；
2.按编制预算，进行工程费用控制；落实工程质量检验，进行施工质量控制；
4.落实施工班组，施工机械、材料等并对其进行现场管理；
5.落实施工方案，进行施工信息管理；
6.负责正确履行公司对分包的合同，对项目各班组成员工作负直接领导责任；
7.组织检查开工前现场施工前准备工作，组织工程开工，编写施工组织方案。施工队伍的挑选，现场的施工布局规划。
8.组织现场施工图纸交底、会审、解释和处理设计问题；
9.组织接收设备、材料，进行管理并办理移交给劳务单位；
10.组织现场施工协调会，传达有关施工内容及文件。对劳务班组进度、质量进行实时跟踪管理；
11.组织检查工程施工质量，安全生产和文明施工；
12.组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交；
13.接手职能部门、甲方、监理单位的监督检查。工程竣工后的初验及申报；做好工程竣工资料编制、决算审核工作。