1、整合市场需求以及判断市场未来趋势，制定木作板块的产品开发方向，并制定季度/
年度木作产品开发需求计划，并提供给产品中心落地；
2、依据标准公司年度战略规划，对木作板块产品，制定对应的培训、推广方案；
3、根据公司年度战略规划，对木作板块的下单模式进行调整（转 A），并制定方案进行
宣导与落地；
4、根据公司年度战略规划，对涉及木作板块的各类型的门店进行标准的设定，并与产品
中心一同进行营建标准的细化与落地工作。
5、协助产品中心一同制定外协同本厂工艺统一的工作，并将工艺作为标准对外输出；做好木门木作产品转型（B 转 A）的方案与后端产品的落地工作，提高公司 A 类产品的订单占比；
6、与产品中心一同制定高定系列产品的套系、营建标准；
7、与订单服务部、客服部一同梳理木作板块产品售后服务流程标准的输出方案。
协同品牌部一同制定木作板块产品的广宣、包装与商标的标准输出方案；
协同市场部做好木作板块产品的新零售、全国性大促活动方案的制定、落地工作；