1.交付达成：发货跟踪主体负责制，负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪，协调处理订单确认后到发货时间内的所有异常，在要求的时间内完成发货；
2.订单评审：主导订单评审，维持销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析；
3.生产计划：根据公司销售预测/规划，采购战略，成本预算规划等，分解成季/月/周度生产计划；
4.物料控制：物料需求计划的拟定并追踪物料在要求时间内回货，同时对库存量进行管控，对呆废料进行预防、控制及处理，并拟定部分关键物料和成品的安全库存；
5.进度追踪：跟踪生产计划实施情况并进行生产能力负荷评估，适时作出计划调整经批准后执行；
6.异常协调：主导生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议，根据车间提交的日生产进度，更新汇总不同订单/产品发货进度。并协调交付过程中各种异常在发货要求时间内解决；
7人员管理：培训并持续提升下属素质和工作能力，完善考核体系，提高部门凝聚力；
8.部门管理：编制本部门的管理制度\质量文件\作业流程等文件体系，持续规范部门管理。
9、成本监控：对制造中心人力和加班进行有效监控与通报，尽可能用最少的成本完成公司交付任务。

1、25-40周岁，大专及以上学历；
2、5年以上PMC主管工作经验，2年以上生产计划、调度、物控等相关管理经验；
3、熟悉生产管理流程及仓储管理流程，了解生产管理体系、质量管理体系、企业管理等方面知识；
4、熟悉生产技术、工艺及过程质量控制；
5、良好的规划执行能力、沟通协调能力和应变处理能力；
6、优秀的数据分析能力，抗压能力及解决问题的能力；
7、熟练使用各种相关办公软件，熟练操作 ERP系统。