（一）
生产规划
全面负责对化工生产车间的管理，制订年度生产经营与生产系统工作计
划，组织落实贯彻运行，达成年度经营指标。
生产目标
（二）
体系搭建
负责分厂制度化、规范化建设，确保生产组织有序进行。根据总部基地
工艺、质量、成本、现场等在内的制度体系做好分厂内部生产类管理制
度的编制工作，并组织实施。
体系、制度搭建
（三）
生产管理
负责组织执行生产计划，平衡各类生产装置开停机，满足市场发货需求。
生产计划
负责根据基地安全目标和规划做好分厂内安全管理工作，确保人员安
全，确保生产装置平稳运行。
安全管理
负责根据总部基地质量目标和规划做好分厂内产品质量管理工作，激发
和提升员工质量意识，提升各类产品质量。
质量管理
负责根据总部基地生产成本管控目标和规划做好生产成本管理工作，降
低产品生产成本，提高产品价值。
成本管控
负责根据总部基地现场管理目标和规划做好分厂内部现场管理工作，推
行现场 6S 管理，促进生产连续稳定。
现