1、部门管理流程、制度优化：梳理战略标杆和核心区域客户结算流程、结合问题优化内部运营流程制度；
2、业务销售支持：为前端业务提供销售支持，包括提供地块信息、标书资料、合同盖章、总部商务条款政策申请、分销系统维护、要货计划管理等；
3、市场推广培训：协同业务做客户技术交流会宣讲，策划大客户、协会、异业活动，组织业务培训；
4、部门工作监督和通报：负责监督部门营销计划执行结果，通报相关业务和运营考核数据；
5、数据分析：准确提报和审核奥维数据，定期分析市场和行业政策等信息为业务提供决策。
部门预算管理：参与制定、汇总、变更部门年度费用预算；