1、做好班组生产数据的统计、跟进工作；

2、协助PMC做好相关数据的统计、归类、工作任务的分配及落实；

3、做好车间管理人员考核数据的采集、统计、汇总工作；

4、根据生产部下达的生产计划及计划分单打印领料单、标签和夜班单据流转安排工作；

5、做好员工工资的核算及各班组生产效率的核查汇报工作，若各班组生产效率与额定班产相差明显的，或有疑问的必须整理后汇报至车间主任；

6、仔细核对产品信息，协助仓库做好入库办理手续；

1.订单处理:负责接收和处理客户订单，包括订单录入、订单确认、订单跟踪等。

2.生产跟进:根据客户订单要求，安排生产计划，并跟进生产进度，确保按时完成订单。

3.供应链协调:与采购、生产、物流等部门协调，确保原材料供应和生产进度匹配。

4.质量控制:与质量部门合作，确保生产过程中产品符合质量标准，及时解决质量问题。

5.客户沟通:与客户保持良好沟通，及时回应客户的需求和问题，维护客户关系。

6.报告编制:定期编制生产进度报告和订单交付报告，向上级和客户汇报。

7.数据管理:负责生产数据的收集、整理和分析，为生产管理和决策提供支持，

8.应急处理:处理生产过程中的突发事件，如生产延误、物料短缺等，确保订单按时交付。

9.成本控制:参与生产成本统计和分析，为降低生产成本提供依据。

10.团队协作:与团队成员保持良好沟通，共同完成工作任务。