1.按清单对每个项目的所有产品生产步骤派工生产，不漏工序不漏单生产；

2.针对每到工序做出准确的成本预算，并降低能耗；

3.每个项目的标准板、非标板、背楞等加工工序必须同时进行，尽量保持同时完工确保试拼时物料齐备，提高试拼效率；

4.提前及时盘查原材料库存，做好采购申请单，不浪费材料及积压库存；

5.合理安排生产工人工作，确保并提高工人工作的效率，不浪费人力资源；

6.质量跟踪，确保生产出来的所有产品必须是合格产品；

7.学习模具维修和设计。学习设备维修和定期保养，学习铝模板结构和性能，创造更好的设计发挥铝模特色；

8.学习劳动合同法，提高自身法律知识，对员工管理不违规违法；

9.根据任务量对设备和人力资源进行评估，及时做好增加设备和人力资源计划；

10.做好生产部所有人员的考勤记录；

11.完成上级交办的其他临时性任务。