协助董事长开展日常管理工作

一、组织与规划

1.建立、修订完善各项人力资源管理体系和规章制度；

2.组织制订及修订组织结构、部门职责、岗位说明书，对各部门岗位设计及编制进行审核；

3.组织制订公司及各部的人力资源中长期规划,并监督实施；

4.审核各部人员配置计划,指导各部实施年度招聘计划；

5.负责公司人员的招聘甑选；

二、招聘与配置

1.协助生产部招聘一线员工；

2.监督各部门定岗、定编、定员；

3.负责各岗位人员画像、初面试、合格后由用人单位面试；

4.负责人员流动管理，调岗、调薪、降职、流失统计分析，并做 好人才测评工作。

5.办理员工入职手续；

6.负责办理员工生产责任险、社医院保险工作；

7.员工档案管理。

三、培训与开发

1.组织公司人员培训并指导、监督各职能部门执行培训计划；

2.建立后备人才选拔培养方案，建立公司人才梯队；

3.组织编制年度员工培训计划和管理级以上人员职业生涯发展规划方案。

4.监督组织特种岗位人员持证上岗并组织外送培训。

5.组织优秀人才年出学习培训提升。

四、绩效考核管理

1.组织开展公司各部门、事业部管理人员及主要技术岗位人员的绩效考核管理工作；

2.指导开展各部绩效考核管理工作；

3.做好绩效面谈、员工转正面谈、调查工作；

五、薪酬福利管理

1.编制、修订基本薪酬福利制度并组织实施；

2.公司所有职工工资的核定，考勤核对、管理、统计；

3.负责对员工薪酬福利申诉的解释、调查和处理工作；

4.员工转正调薪业绩报告、申报、审核、访谈等相关工作；

六、劳动关系管理

1.关注并研究国家在劳动人事方面的政策及其变化，并及时应用，申报奖励；

2.及时了解员工的动态，控制骨干员工的流动率；

3.组织建立用人风险防范体系,指导各部监督执行

4.组织处理重大劳动争议并分析劳动纠纷问题，改进、完善劳动关系政策

5.集体合同编制、突发事件管理；

6.员工工作压力管理、员工援助、员工心理开导；

7.工会材料编写与申报；

七、行政管理

1.员工宿舍管理、员工宿舍卫生检查、人员安排、电费计算、固定资产管理；

2.员工食堂监督管理；

3.会议记录、收集周月总结等资料；

4.车间6S管理、指导；

5.修正、审核对外各项合同、函件；

6.企业文化宣传（公众号、网站管理等）

7.公司车辆管理

8.公司档案管理

9.公司公章？、 工会章、行政章管理

八、体系管理

1.做好公司ISO900\16949等体系年检、申报等工作；

2.指导职能部门做好体系（培训、编辑）等工作；

九、项目申报

1.负责组织公司高级专业技术职称、技师的填报工作；

2.根据政府政策，申报各项奖励基金；

3.协助高新技术企业、专利等申报工作；

4.能源管理相关材料编写、申报工作。

十、安全管理

1.组织或者参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

2.组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

3.组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施。

4.组织或者参与本单位应急救援演练。

5.检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

6.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

7.督促落实本单位安全生产整改措施。

十一、党工委管理

1.成立工会组织。

2.根据工会法结合企业实际情况制定各项工会管理制度。

3.成立党支部、发展党员、党员示范岗，让党员在企业中起先峰模范作用。

十二、董事长交办的任务

1.及时完成上级领导交办的各项工作任务

2.协助外联工作

待遇: 月薪 1.5-2万，五险