1、配送团队搭建：骑手、组长及站长岗位的长期选育用励汰，不断梳理配送各岗位的能力模型、打造标准化人才培养机制、
持续储备管理人才池，带领出具有自我迭代且组织能力优秀的配送团队；（建团队）
2、考核策略制定：协助城市制定配送端业务考核策略及下达考核目标，并带领各站点完成各项总部考核指标；（定策略）
3、降本增效履约：长期保持相对低成本高效率高产出的经营城市配送端；（拿结果）
4、沟通管理动作：协助城市制定体系化的管理制度及流程化的日常管理动作，上传下达沟通管理能力优秀，能够较好的串联各部门工作协同；（日常过程管理）
职位福利：全勤奖、定期团建、通讯补助、高温补贴、弹性工作、底薪+高提成、多次晋升机会。