1、行业：SMC BMC复合材料相关工作经验和管理经验,制定营运部门年度预算，并参与公司年度总预算和季度预算调整。
2、指导并监督生产计划（或生管）单位落实物料需求计划（MRP）及排产计划，确保生产按质按量完成；同时综合平衡年度生产任务，力求做到月度均衡生产。
3、依据销售等部门年度预测（forecast），综合考量，指导并督促落实产能规划。
4、带领生产部门、设备、工艺及产品开发等工程单位进行cost down，以降低产品料、工、费等成本；运用目视管理、标准作业、IE手法等推行精益生产，增强企业竞争力。
5、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，及时对系统间争议提出界定要求及改善意见，并指导、协助落实。
6、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，同时理顺流程并确保产品质量可控。
7、主管并监督检查公司落实安全生产、环保生产等工作，监督化学品的储存、使用及三废的日常管理，组织参与本公司的安全会议、危险源辨识与评估，督促落实公司重大安全隐患整改。
8、审阅并完善生产系统及与其相关文件，确保流程管理并在权限范围内签发各类文件。
9、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，同时不断进行现有设备、工艺技术改进，以增强企业核心竞争力。
10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
11、对于重大或贵重设备申购进行审查，并指导做好投资规划书。
12、指定专人负责系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作，确保工作传承，有效推进16949体系完善。
13、带领生产部门对厂区厂房layout、物流动线、人员走动等等进行总体规划与改善，使之更加布局合理。
14、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。