入库管理：
1、包材见单收料 ，对货物进行验收 ，包括： 品种、规格、重量、数量。
2、原果、成品入库单据进行复称 ，重量有差异及时对接发货方核实，并制作原果复称汇总表 。上报厂长及驻场财务 。
3、原果分级储存 、成品分批摆放 ，标识清晰。
4、包材验收合格后当天及时入库处理 。原果、成品根据入库管理制度及时入库 。
库存管理：
1、库存盘点 。
2、盘点差异分析改善。
3、物资借用管理登记 。
出库管理：
1、按照排单计划或者销售订单 ，提前确认发货信息并备货 ， 出货单打印核对 。做好先进先出管理。
2、装车前与物控 、物流进行交叉核对订单信息 ，物流车车辆信息，确保按照计划需求品类 、数量准确发货。
3、装车前与品控对车辆进行消杀 、预冷、拍照留存并转发至 （物流加工销售工作群 ）。
4、装车中与品控 、当值厂长 、财务核对订单品牌 、数量、规格。根据装车管理制度进行装车 。
5、装车后跟品控 、当值厂长 、物控、司机做好四方签字确认 ，货单同行 。拍照留存并转发至（物流加工销售工作群 ）。
6、 日配、领先等特殊订单的及时处理及发货 。
7、报废果出入库管理规定
6s管理：
1、仓库区域6S管理及检查。