1、库存管理准确率达到公司要求、商家管理、时效管理，提高本部门的效率和质量；
2、制定本部门工作计划、总结和分析部门及业务问题并解决；制定岗位KPI并监督其达标；
3、操作流程制定&优化，制定及优化各生产环节的操作流程，并在各环节中敢于创新，提高生产效率，保证作业质量；
4、人员培养及管理，合理配置本部门人员编制，节约人力成本；作好梯队建设，保证本部门运营管理人才不断层；组内人员排班和出勤管理、绩效考核；关心下属、关注员工状态，积极降低离职率；
5、协助相关部门保证订单生产及时出库，提高库存准确率；
6、异常处理。与上下游部门进行有效沟通，积极协商、解决部门间存在的问题；