1)根据企业的发展战略、质量方针、目标和实际数据，规划事业部的质量改进,监控各运营中心质量关键指标，发现质量问题所在和潜在质量趋势并督促解决或策划质量改善项目;
2)主导各运营中心建立质量改善小组，作为专家顾问成员参与运营中心内部的质量改进活动，包括审核、确定质量改进项目，进行质量改进项目管理和业务技术指导;
3)对于重点供应商的系统性问题做专项提升。

原标题：《QE工程师》