一、采购目标的落实执行
1.按时完成所负责品种的采购计划以及相关周、月度资金预算，按部门要求及时提交给上级领导。
2.采购合同签订、梳理及监督采购助理做好归档并检查。
3.按部门安排的管理品种任务，严格执行各项运营指标，并保证各项运营指标完成。
4.及时跟进采购订单的执行情况，及时反馈，保证产品的正常供给。监督组员及时完成，并分析存在问题，提出解决方案。
5.根据实际合理处理常用、临时性补货、供应商主动铺货等三种情况购进的品种。协助组员分析情况，及时向部门领导反馈情况。
6.根据部门要求，及时发现所负责品种所存在问题，及时处理近效存货、不合格存货，及时通知业务部配合促销滞销货品，减少积压货品对公司造成的损失。及时发现所管辖组员负责品种所存在问题，做好分析，提出解决方案，及时向上级领导汇报。
7.及时收集市场信息、招投标信息，价格信息等，并及时反馈上级领导，配合上级领导制定合理的采购策略。
8.对采购工作中出现的异常情况及时发现上报，协助及时解决问题，减少对公司造成的影响。
9.跟踪处理退换货，货品补差，货品点配送等工作，积极乐意为上游客户提供服务。监督并协助组员及时追收补差，核销补差。
10.设定并及时核查更新货品销售毛利率，及时审批销售毛利率。
11.每月25日前核查系统补差数据。监督组员及时完成。
2.及时协调处理客户的投诉意见，及时向上级反应，配合做好客户投诉的有效处理。
3.做好上游客户的沟通和维护，做好产品信息的分析和交流。