一、协助销售预算、市场费用管控
1、对费用使用的合理性、有效性进行分析，明确费用使用及剩余费用情况；
2、备案战区费用的规划，简要分析战区的规划，做出数据分析报告;
3、对费用使用真实性进行检核，保证资源有效利用。
二、企划方案的推进并定期追踪
1、沟通各产品事业部，分析销售数据，制定方案;
2、追踪分析区域销售情况，为落差较大的区域制定提升方案。
三、协助完成市场标准制定
1、协助制定促销规划标准;
2、协助制定各渠道标准作业SOP;
3、协助制定各方案流程标准等。
四、标杆案例打造
1、每周分析重点品相业绩;
2、主动与战区沟通，了解渠道创新动作;
3、引导区域优秀创新学习复制。